目录 CONTENTS 董事长致辞 1 3 走进宁波精达专注品质 诚信友善 共赢共享 振兴中国制造 01 夯实发展根基 03 05 构筑美好未来 公司概况 3 企业文化 4 业务介绍 5 强化党建引领 13 严控产品质量 33 携手员工成长 57 完善治理体系 14 提升客户服务 40 责任供应链 69 牢筑风控防线 可持续发展治理架构 8董事长致辞 尊敬的投资者和利益相关方： 这是我们发布的首份 ESG 报告，此乃公司践行 ESG 理念，走可持续发展之路上的一个重要里程碑。在以“新质生产力” 以合规治理为脊柱，夯实发展根基。公司以合规治理和永续经营为指引航标，持之以恒地加强制度体系的规范 驱动新经济浪潮奔涌之时代格局下，我们将恪守“以价值创造为导向，引领前进方向”；“以绿色发展为基色，铺 化建设，不断完善公司治理架构和风险管控，恪守商业道德，构建与上下游企业的命运共同体，全力维护股东、中 就生态画卷”；“以责任担当为侧翼，助力企业腾飞”；“以合规治理为脊柱，夯实发展根基”的可持续发展战略， 小投资者、供应商等的合法权益。 矢志不渝致力于“全球领先的定制化成形技术及装备综合服务商”的目标迈进，塑造新时代宁波精达的新名片。九游体育官方平台 展望未来，面对国内外复杂多变的经济形势和市场需求的阶段性短缺，公司坚持“稳中求进”策略，继续深耕成形 技术及装备的攻关，加大对高价值产品技术研发的资源投入，加速推动高价值产品的升级迭代，进一步拓宽产品应 以价值创造为导向，引领前进方向。公司始终高度重视自主研发、产品创新与质量控制，全力投入自主品牌的建设， 不断强化核心竞争力，力争在全球市场树立“中国制造”的响亮名号。这一年，我们坚定不移地秉持创新驱动、为 用范畴与市场边界；深度挖掘企业自身技术创新潜力，全方位提升企业核心竞争力和可持续发展能力，以科技赋能 国内外客户提供定制化的高效精密成形装备，走创新发展之路。公司把握行业发展方向，运用智能自动化技术进行 发展，以创新引领未来；我们亦将继续聚焦生产工艺技术的改造升级，积极践行可持续发展理念，聚焦节能减排， 设备升级，凭借高精度、高速度、智能化、多机联动一体化的技术优势，在空调及汽车热交换成套装备领域长期占 绿色环保的目标。 据国内龙头的市场地位，技术达到国际先进水平，引领行业发展。在高速超精密压力机领域，公司首创的多点宽台球 5 大洲 80 多个国家和地区，并在美国得克萨斯州设立分公司，

　　董事会为公司 ESG 管理的决策层，制定公司 ESG 发展战略和制度政策，确保有关政策决策层

　　公司管理团队为 ESG 工作的管理层 , 负责将 ESG 策略纳入管理体系，组织搭建 ESG 数管理层

　　各职能部门为公司 ESG 工作的执行层，对 ESG 信息进行定期收集、上报与审核，不断完执行层

　　善 ESG 相关信息质量，提高 ESG 相关工作能力，保障 ESG 工作的高效开展与落实。

　　公司依据现代企业制度构建公司治理结构，股东大会是公司的最高权力机构，依法行使对企业经营方针、筹资、“三会一课”

　　投资、利润分配等重大事项的决策权。董事会依法行使股东大会决议的执行权和规定范围内的经营决策权，监事会对公司财务和高管履职情况等进行检查监督，经理层负责组织实施股东大会、董事会决议事项，负责公司每季度一次

　　培训、保障“七抓”工程，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，围绕生产经营瓶颈问题，创造性 （监督委员会）

　　组织党员干部带头攻关重任、破解难题，确保取得实实在在的成效。落实全面从严治党“两个责任”，坚决推动全面

　　公司严格按照《中华人民共和国公司法》《上市公司治理准则》等法律、法规和《公司章程》公司根据相关法律法规和规范性文件，结合实际情况，制定《董事会议事规则》规范公司董事会议事及决策规则和

　　决策程序，促使董事和董事会有效地履行其职责，提高董事会规范运作和科学决策水平。公司董事会成员由股东大

　　议事程序、 会议表决和决议、决议的执行和信息披露等方面符合规定要求，并聘请律师对股东会选举或者更换，任期 3 年，任期届满可连选连任。截至 2024 年 12 月 31 日，公司董事会有 11 名董事，人员覆盖机

　　大会进行现场见证，确保股东大会的合法有效性。同时，公司按照上交所的要求积极采用网络械、法律、财务、企业管理等多元化专业，均具备扎实的专业素养，有效保障董事会的科学决策。董事会下设战略与投

　　资委员会、审计与风险委员会（监督委员会）、薪酬与考核委员会、提名委员会，为董事会决策提供咨询和建议，提高

　　公司致力于维护股东的合法权益，严格遵守《股东大会议事规则》，确保所有股东得到平等对待。公司秉持与大信息披露

　　股东及其关联企业在业务、人员、资产、机构及财务等各个方面完全分离的原则，保证公司具有独立完整的业务

　　施《信息披露管理制度》，进一步规范公司信息披露行为、提高信息披公司高度重视投资者回报，每年严格执行《公司章程》确定的现金分红政策以及股东大会审议批准的现金分红露管理水平。同时，公司制定《内幕信息知情人管理制度》严格监管方案，利润分配政策保持连续性和稳定性，兼顾公司的长远利益、全体股东的整体利益及公司的可持续发展。

　　内幕消息知情人，避免出现内幕交易。对于应进行披露的信息于第一时间在公司信息披露指定平台和网站公布，确保投资者能够全面了解其中定期报告 份4

　　公司的经营状况、财务状况、风险状况和发展前景，持续完善信息披露临时公告 份56

　　公司高度重视投资者关系管理，董事会办公室作为公司投资者关系管理部门，是公司与投资者沟通的基本桥梁。公

　　公司在年报、中报、三季报披露后， 均组织开展业绩说明会， 公司管理层成员、 独立董事出席会议，其中年报和半

　　至 2019 年度，已将 IPO 时募集的1.37 亿元资金全部以分红方式返还年报业绩说明会以“视频 + 文字互动”的形式开展， 帮助广大投资者更全面深入了解公司生产和经营业绩情况。

　　公司严格遵循《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司信息披露管理办法》等法律法规，

　　按照《企业内部控制基本规范》及其他内控管理要求，制定了《公司分权手册》《公司决策事项清单》等一系列符

　　合自身发展需求的规章制度，将其纳入公司销售生产运营等各个领域的相关环节，形成了规范化的内部控制管理制

　　反腐败建设是公司治理的重要组成部分。公司积极推进反腐工作建设，防止公司资产遭到不法侵害，维护经济利益

　　安全，提高公司治理的规范性和透明度，同时有利于消除不正当竞争，对于保护投资者权益、维护市场秩序良性发展

　　宁波精达遵守《中华人民共和国民法典》《中华人民共和国反不正当竞争法》《关于禁止侵犯商业秘密行为的若干

　　规定》，以及业务所在国家的反垄断和公平竞争的相关法律法规，完善反垄断与公平竞争管理体系，制定《销售管理》

　　《采购合同》等内部制度，鼓励并保护正当竞争，杜绝不正当竞争行为，维护公平竞争的市场环境。公司承诺不以非

　　公司制定了较为健全的科技项目管理制度和专利管理制度，保证了科研项目的顺利实施，激发了科技人员的工近三年研发投入

　　科研项目管理 加强专业培训 制定了研发项目管理程序，每个项目都由工程中心负责立项，并负责编制项目计划书，项目计划书的内容包括立项 公司持续完善的研发人才培养机制，通过有效的人才培养与开发计划，建立了一支高素质的研发团队。公司制定外 的依据、开发内容和目标（含技术创新之处与主要经济技术指标）以及计划进度及人员安排等，建立研发项目清单 部培养培训计划和内部培训流程， 2024 年开展了研发软件培训、设计规范讲解、设计流程培训等培训，加快内部人 和节点计划。 才的能力培养。公司支持内部优秀员工进行岗位调整，以推荐、竞聘的形式拓宽员工的晋升渠道，积极为中青年科技 人员提供学习机会和提高技术水平的平台，每年组织和委派技术人员进行各种形式的进修和培训活动或出去技术 项目实施采取项目经理或项目主管负责制。根据项目的实施难度、技术特点等情况，研发中心主任任命相应的项目 考察，并根据需要与各协作单位进行技术交流，通过多种方式鼓励科技人员提高自身的技术水平。 经理或项目主管，项目经理或项目主管负责整个项目实施的团队组建、计划制定、文献检索、技术路线研究、产品转建立人才梯队

　　经验，研发团队人员涉及专业广，包括机械设计、自动化数控技术、为充分激发人才活力，调动科研人员研发积极性、创造性，不断完善、强化奖励机制建设，公司形成一套完备的系统

　　化科研人员成果奖励管理和激励的办法，制定了《技术中心工作目标、绩效奖励办法》，把技术人才的物质收益同劳

　　动成果相挂钩，对技术人才的工作能力、岗位价值、贡献大小、发展潜能进行考核。对产品研发成果规定按销售收入

　　的一定比例提取奖励，对科技人员按职称、贡献，分配套房，通过全面的科学的公平公正的综合激励机制，进一步激

　　发科技人员的创造性和主动性，构建“员工创新、得实惠，企业腾飞、谋发展”的可持续发展平台。

　　从成立以来，公司一直高度重视研发平台的搭建和完善，设有企业研究院、省级工程技术中心、精达汽车复合材料成

　　公司通过多年的技术积累，主导产品热交换生产成套装备打破国外设备垄断，成功替代了日本 AIDA、美国 OAK，首 公司设立专门的知识产权管理委员会进行知识产权管理工作，制定知识产权管理条例，建立和完善知识产权管理体

　　创超高速、宽台面双驱系统技术，填补了国内在该领域的空白。公司首创的智能翅片存取机，作为翅片高速生产线的 系，提高知识产权意识，对专利文献管理和知识产权对策与保护、技术保密。

　　重要装备，解决了现有翅片高速生产线需要人工取片这一全球热交换装备制造业的痛点、难题，已实现批量生产。

　　此外，公司在新能源领域精密压力机研发方向上也实现了重大突破。公司首创的新能源汽车驱动电机铁芯的关键装

　　备 MCP 系列压力机，拥有独立自主知识产权的顶置油缸，主轴双面驱动，多点施力，多棱柱导向的结构特征，解决了

　　宽台面压力机多点施力一致性问题，具有更强的刚性，更小的综合间隙，更高的精度、可靠性和效率，被行业广泛认 设知识产权管理委员会，每月进行专利申报评审，保障公司技术安全。委员会还负责公司商标和品牌申报和保护，同

　　可，于 2022 年获批国家首台套重大科技装备。该设备的研制成功，标志着我国在高速压力机技术指标方面达到国际 时对专利进行搜集整理。由技术中心、各生产部门等形成对知识产权的管理网络，对专利申报、评审进行逐层把关。

　　先进水平，在我国新能源汽车电机、压缩机电机等高端电机制造企业进行示范应用。 将每年知识产权申报指标分解各生产部门，与部门绩效考核挂钩，督促各部门完成，改变重视改善项目过程、轻视成

　　纲要》，公司根据《企业知识产权管理规范》制定并发布相关知 识产权管控程序及流程文件，规范知识产权创造、运用、管理和保 党的二十大提出“实施产业基础再造工程和重大技术装备攻关工程，支持专精特新企业发展，推动制造业高 护。在进行科研立项和自主研发时，通过对现有知识产权的检索 端化、智能化、绿色化发展”，新能源汽车大圆柱锂电池核心技术成为从汽车大国向汽车强国的转型之路的 和分析，及时了解研发项目所属领域的知识产权状况，避免公司 关键之一。 通过国家知识产权优势 侵犯他人的知识产权，也避免了技术的重复研究，降低不必要的 企业认定 预镀镍电池钢壳属于新能源电池镀镍钢结构件，是大圆柱锂电池的重要元件之一，应用前景广泛。作为宁波 研发成本，并及时申报知识产权，加强知识产权保护。 市重点研发计划项目，公司在研项目新能源电池镀镍钢结构件高速精密拉伸技术及装备，通过研制新能源电 池镀镍钢结构件的高速精密拉伸装备，其性能达到国际先进水平，促进我国在此装备方面制造技术的进步，激发员工专利申报热情

　　公司积极开展多种形式的国内外行业交流与协作，每年邀请一定数量的国内外专家、研发人员到技术中心进行技术

　　交流或开展短期研发工作，并聘请部分高水平专家担任技术顾问，为公司创新发展献计献策。同时还指派技术中心

　　2024 参加过的会议如下 ：汽车动力电池峰会、MFC2024新能源汽车与金属成形前沿技术论坛、车乾大电芯高强钢

　　2024、锻压协会高速冲会议、热冲压、新能源驱动电机铁心技术创新研讨会 - 慈溪等。

　　告期内，公司已主持起草、修订和参与起草、修订 13 项国家和行业标准。2024 年，公司参与了 GB/T 29548—2024

　　《闭式高速精密压力机精度》国家标准的修订工作，于 2024 年 9 月 29 日正式发布并于 2025 年 4 月 1 日正式实施。

　　《锻压技术》2024 年第 49 卷第 11 期《一种新型压力机下死点精度预补偿技术》合作与交流

　　公司通过产学研合作，形成了产业、技术、人才互补的合作机制，先后与宁波大学、浙江大学、浙大宁波理工、西安交

　　与浙江大学共同承担了国家“高档数控机床与基础制造装备”科技重大专项 ：3000KN 宽台面超精密高速压力机，该项目已通过验收 ；

　　与宁波工程学院共同承担了宁波市重大科技项目机器人与高端装备专项产业链关键核心技术攻关项目，研究和开发新能源电池镀镍钢结构件高速精密拉伸技术及

　　宁波精达高度重视产品质量管理，于 2008 年首次通过 ISO 9001 质量管理体系认证，并持续改善提升自身质量管

　　理、企业发展水平和能力，接受中国质量认证中心的年度体系审核和定期监督审核。同时，公司主要产品均通过 CE、

　　UL、CSA 等产品安全相关认证，以及 RoHS 等环境保护相关认证，为公司产品跨出国门，迈向全球，拓展更大市场提

　　公司通过拜访潜在客户，回访老客户，将公司新产品及改良的功能向客户推广，由销售业务和实供了基础保障，努力把最优秀的产品和服务提供给全球顾客。

　　际设计开发人员分别与客户就商务和技术需求等充分沟通，形成定制化方案并以销售合同、技术协议的方式分别明确，指导设计生产和交付安装，保障客户实际需求得到充分发掘、理解和实施。

　　公司品管部独立行使质量管控和检验职责，依据技术协议及产品标准，按照成机出厂检验规程检验和测试，对产品交付质量及制造过程和检测活动行使监督管理职责，形成并存档成机产品检验主要产品制造过程流程图

　　公司生产过程实施按节点交付验收的制度，生产过程设工段、班组，零件交付按工序自检、巡检，按工单专检、入库， 公司持续发展智能制造技术，生产过程实行数字化管理，依托采购的成熟 PLM 和 ERP 系统，对产品自开发至交付

　　检验活动设置专检团队，独立于生产制造部门执行过程管控。 实施全生命周期管理，藉由成熟的计算机辅助设计 (CAD)、辅助工程模拟 (CAE) 和辅助过程规划 (CAPP)、辅助制造

　　(CAE) 等方案，完成自设计至生产制造的全过程规范执行，在 ERP 企业资源计划系统协同下完成订单向生产、采购需

　　求转换，以及交付及财务结算等，其中制造层面前后承接的制造执行系统 (MES)，公司在与院校合作开发的 MES 系

　　统基础上，持续二次开发，结合公司实际情况完成生产计划排程、仓库及生产资源管理和应用，最终构成了深度集成

　　的智能化生产体系。2024 年公司智能制造自零部件设计发放至机加工合格交付全数字化机台覆盖率近 70%。

　　为提高员工的质量意识和工作技能，公司开展了形式多样的质量培训，有将培训融入到班前会、周会及月度回顾会

　　中，组织了经验分享和技能比武，也组织开展了专项课堂知识和技能学习，年度课堂专项培训共计 12 次，累计培训

　　384 人次，总计培训约 26 小时，培训内容覆盖到了质量管理体系建设、质量文化建设、制度流程普及、岗位技能提升、

　　工具方法推广、焦点问题回顾、经验总结及持续改进等，保障了稳定可靠的质量输出。

　　宁波精达始终坚持以客户为中心，理解并发掘客户实际需求，持续改进产品，提高产品和服务质量，改善客户体验，

　　案例 生产过程防错技术探讨及经验分享 案例 生产制造过程能力研究培训2024 年 3 月，公司在 2022 年 4 月导入零缺陷·防 2024 年 4 月，为进一步提升公司品管部门理论 客户关系数字化管理 错理念和工具并实施了一年的基础上，再次组织 知识和实操技能，公司组织全体质量人员进行制

　　公司坚持开展年度客户满意度调查活动，调查内容覆盖产品性能稳定性，外观包装，交付速度，售后服务和培训，以

　　及配件服务等，调查数据统计，顾客满意度持续三年保持 95% 以上。同时，调查客户再次购买产品的意愿，统计显示

　　公司高度重视客户隐私保护，严格遵守《中华人民共和国民法典》等相关政策法 规，杜绝隐私泄露事件的发生。我

　　公司坚持引导及监督负责任营销及宣传工作，严禁虚假宣传、空头承诺，充分保障客户的权益及体验。公司对营销、

　　售后业务人员开展业务能力、产品知识、设备测试及检修、客诉响应等多技能培训，并考核上岗，提高客户服务的效

　　公司建立自上而下的环境保护组织架构，明确各层级、各部门的管理职责，九游体育官方平台并将环保工作纳入绩效考核中，包括制度

　　建设、环保目标达成情况、环保资金使用情况、环境保护技改项目实施情况、环境保护宣传培训情况等方面，确保环

　　公司以环境友好型企业为基本理念，按照 GB/T 24001《环境管理体系保工作落实到位。

　　等环节，确保每一环节都遵循严格的环保标准，并如实记录一般工业固废的管理台账，确保信息真实可靠， 为 环保

　　工作提供有力支持。在固体废物的收集、暂存和移交过程中，公司采取一系列防污染措施，包括防扬撒、防流失、防渗 漏等， 有效避免固体废物对环境造成的污染。同时，公司委托具备相应资质的外部专业机构负责运输、 利用和处置 保护生态环境 固体废物，确保其得到科学、高效、安全的处理。 公司在生产运营过程中，始终坚持生态优先，绿色发展原则，保护工厂周边生态环境，努力增加厂区绿化面积，改善 厂区环境，减少对土地栖息地及生态环境影响，切实推进生态环境、生物多样性保护工作。 2024 年，公司一般工业固体废物产生量1991.12 吨，一般工业固体废物综合